Внедрение 1С:ERP, 1С:ERP УХ 1С:Управление Холдингом
Мы работаем по принципу «Фундамент из данных»: сначала наводим порядок в справочниках и выстраиваем целостную модель данных, а уже затем запускаем функционал. За счет этого система не просто работает, а обеспечивает управляемость, точность отчетности и измеримую окупаемость проекта.
Ключевые направления услуг
1. Внедрение 1С:ERP
- финансовый и управленческий учет;
- бюджетирование и казначейство;
- производство, планирование, расчет себестоимости;
- снабжение, запасы, логистика, склад (WMS-подход);
- продажи, CRM-элементы, сервис;
- интеграция с внешними системами и отраслевыми решениями.
Результат: единая ERP-система вместо разрозненных учетных баз, управляемые процессы и достоверная отчетность для собственников и топ-менеджмента.
2. Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом
- многоконтурный учет, МСФО, трансформация отчетности;
- консолидация данных из дочерних обществ;
- централизация казначейства, лимиты, управление ликвидностью;
- управление инвестиционными программами и проектами;
- единые справочники по холдингу и стандартизированные процессы.
Результат: прозрачная модель холдинга, контролируемые денежные потоки и консолидированная отчетность в срок.
3. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Мы:
- проводим экспресс-аудит текущей УПП и связанных баз;
- разрабатываем целевую модель процессов на 1С:ERP (не «как было», а «как должно быть»);
- выстраиваем стратегию миграции данных: очистка, нормализация, единые справочники;
- обеспечиваем поэтапный запуск (по функциональным блокам/юридическим лицам);
- сопровождаем пользователей в первые месяцы.
Используем лучшие практики лидеров рынка (прозрачная дорожная карта, фиксация объема работ, акцент на качество данных, наличие поддерживающей команды)
4. Переход с SAP на 1С:ERP, 1С:ERP УХ
Наш подход:
- Детальный GAP-анализ: сравнение функционала SAP и 1С:ERP под ваши процессы.
- Архитектура интеграций и данных: что переносим, что оптимизируем, какие системы остаются.
- Миграция данных по правилам MDM: очистка, сопоставление, проверка качества, автоматизированные процедуры.
- Пилот и поэтапный переход: минимизация рисков остановки бизнеса.
- Обучение ключевых пользователей и поддержка после запуска.
Опираемся на рыночные лучшие практики перехода с SAP на 1С. Имеем опыт работы с обеими платформами.
Ключевые возможности 1С:ERP после внедрения
- Финансы и казначейство
- единый контур учета;
- платежный календарь, лимиты, ДДС;
- поддержка МСФО, быстрый закрывающий период.
- Бюджеты и отчетность
- план–факт по ЦФО и проектам;
- сценарии и консолидация;
- дашборды для собственников и топ-менеджмента.
- Закупки и поставщики
- полный цикл закупок;
- управление условиями и рейтингами поставщиков;
- снижение рисков дефицита и переплат.
- Запасы и склад
- адресное хранение, WMS-подход;
- онлайн-движения, инвентаризация;
- оптимальный уровень запасов.
- Продажи и контракты
- от лида до оплаты в одной системе;
- управление договорами, ценами, скидками;
- контроль дебиторки.
- Производство и себестоимость
- MRP и мощностное планирование;
- спецификации, маршруты;
- точный расчет фактической себестоимости.
- Проекты и инвестиции
- планирование этапов и ресурсов;
- бюджеты, KPI, контроль окупаемости;
- прозрачный статус проектов.
- MDM и НСИ по умолчанию
- единые справочники Номенклатуры, Контрагентов, Договоров;
- минимум дублей, чистые данные;
- готовность к масштабированию и холдинговой модели.
Почему команда Synopps лучше?
-
Экспертиза в данных и НСИ
Строим систему вокруг правильных справочников, классификаторов и MDM. Сразу убираем хаос в НСИ, за счет чего растет качество отчетности и управляемость. -
Человекоцентричный подход
В проектах решения принимаются вместе с вашей командой. Гибко подстраиваемся под бизнес, а не наоборот. -
Опыт сложных архитектур
Холдинги, распределенные структуры, переход с нескольких систем учета, интеграции с производственными системами и DWH, MDM, WMS и др. -
Фокус на измеримом результатеНа старте фиксируем цели: сроки закрытия периода, качество данных, снижение ручных операций — и увязываем работу проекта с достижением этих KPI. -
Основные этапы внедрения ERP, УХ, ERP УХ
ПОДГОТОВКА К ОПЭ, РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ
Хотите узнать больше о подготовке данных?
Как мы реализуем проект?
- -1-АудитДействия:
1. Проведение проектного старта и утверждение состава команды;
2. Сбор и анализ требований, интервью с ключевыми пользователями;
3. Анализ текущих процессов («как есть») и ИТ-ландшафта;
4. Формирование модели процессов «как будет» с учетом лучших практик 1С:ERP УХ;
5. Идентификация функциональных разрывов и определение зон доработок;
6. Формирование отчета об обследовании и согласование целевой модели.
Результаты:- Протоколы интервью, анкеты
- Перечень функциональных разрывов
- Отчет об обследовании
- Описание бизнес-процессов «как будет»
- -2-ПроектированиеДействия:
1. Разработка проектных решений по модулям (финансы, МТО, производство, ремонты, интеграции);
2. Описание архитектуры системы и интеграций;
3. Разработка частных ТЗ и проектных документов;
4. Согласование проектных решений с заказчиком;
5. Утверждение перечня доработок и плана реализации.
Результат:- Частные технические задания
- Проектные решения
- -3-АдаптацияДействия:
1. Настройка типового функционала 1С:ERP УХ;
2. Разработка индивидуальных доработок и интеграционных модулей;
3. Ведение реестра доработок и контроль реализации;
4. Проведение модульного и интеграционного тестирования;
5. Подготовка среды тестирования и контроль результатов испытаний;
6. Корректировка системы по итогам тестов.
Результат:- Реестр доработок
- Программа и методика испытаний
- Протоколы испытаний
- -4-ДокументацияДействия:
1. Разработка эксплуатационной и пользовательской документации;
2. Проведение обучения пользователей и администраторов;
3. Загрузка начальных данных из существующих систем;
4. Проведение тестовой миграции и контроль корректности загрузки;
5. Подготовка к запуску и проверка готовности инфраструктуры.
Результаты:- Руководства и инструкции
- Программа обучения
- Ведомость обучения
- Протокол загрузки начальных данных
- -5-Опытная эксплуатацияДействия:
1. Запуск системы в опытную эксплуатацию;
2. Поддержка пользователей в режиме Hypercare;
3. Сбор замечаний и их устранение;
4. Проведение приемо-сдаточных испытаний и фиксация результатов;
5. Подготовка акта приемки и переход к промышленной эксплуатации.
Результаты:- Журнал ОЭ
- Протокол приемо-сдаточных испытаний
- -6-Поддержка системыДействия:
1. Поддержка пользователей;
2. Развитие и тиражированисистемы;
3. Аудит и контроль качества данных
Наши клиенты
Один из наших успешных проектов
Разработка архитектуры управления данными, внедрение 1С:УХ, 1С:MDM
КЛИЕНТ
Федеральная сеть автосалонов с несколькими 100+ филиалами с численностью персонала в 6000+ человек.
ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА
Разрозненное ведение справочников в филиалах.
Отсутствие единых правил создания позиций и контрагентов.
Дубли в НСИ → завышенные складские остатки, избыточные закупки, некорректная аналитика.
Объем данных:
- Материалы и товары: 800 000+ записей
- Контрагенты: 150 000+ записей
Такая база не позволяла выстроить прозрачную управленческую модель холдинга и эффективно использовать 1С:УХ.
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ ПО ЛИНИИ 1С:УХ
- Обеспечить 1С:УХ единым, чистым и управляемым контуром НСИ.
- Централизовать управление справочниками для всех филиалов.
- Дать управляющей компании корректную аналитику по закупкам, запасам, контрагентам и договорам.
- Подготовить основу для консолидированной отчетности и контролируемого казначейства на базе 1С:УХ.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Разработаны и внедрены целевые бизнес процессы по управлению НСИ, учитывающие специфику бизнеса и ИТ архитектуры.
- Разработаны шаблоны миграции, классификаторы, онтология, и проведена нормализация 100 тыс. записей справочников Материалы и Контрагенты.
- Осуществлен запуск новых систем 1С:МДМ и 1С:УХ.
- Подготовлена документация (регламенты процессов, методики нормализации, положение службы НСИ, инструкции пользователей и т.д.).
ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Внедрены 1С:МДМ и 1С:УХ с интеграцией с системами ИТ ландшафта заказчика через шину 1С
- Внедрена и регламентирована единая концепция управления НСИ
- Запущена служба НСИ с целевыми SLA для обеспечения качества и скорости работы
- 96 справочников централизованы, и мигрировали в новые системы 1С
- Номенклатурный справочник сокращен на 97% (после выявления дублей, анализа остатков и закупки)
Узнайте больше о внедрение MDM
Часто задаваемые вопросы по внедрению 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP Управление холдингом
Без нормализованных данных бизнес теряет точность аналитики, дублирует закупки и время сотрудников. Нормализация обеспечивает единый стандарт данных и подготавливает компанию к внедрению MDM-системы или переходу на новые ERP-платформы.