+7 (933) 8989 111 Контакты

1С:ERP · 1С:УХ · 1С:ERP Управление холдингом

Внедрение 1С:ERP и 1С:Управление холдингом

Помогаем средним и крупным компаниям перейти на 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP Управление холдингом с 1С:УПП, SAP и разрозненных систем учёта. Сначала наводим порядок в справочниках и модели данных, затем запускаем функционал.

  • Переход с 1С:УПП и SAP
  • Холдинги и группы компаний
  • НСИ готова до запуска
  • Поэтапный запуск
Обсудить проект Этапы внедрения

Сейчас

  • учёт1С:УПП и несколько баз
  • финансыSAP ERP
  • юрлицаОтдельные бухгалтерии

Фундамент из данныхНСИ

  1. Единая номенклатура
  2. Контрагенты всех юрлиц
  3. Договоры и аналитики
  4. Правила ведения
Результат

Единая 1С:ERP Управление холдингом

  • консолидация
  • МСФО
  • казначейство
  • бюджеты

Кому подходит

Для кого внедряем 1С:ERP и 1С:УХ

Средним и крупным компаниям, холдингам и группам с несколькими юрлицами, распределённой структурой и зоопарком учётных систем.

  • Производственные и торговые компании

    Единая ERP вместо разрозненных учётных баз: управляемые процессы и достоверная отчётность для собственников.

  • Холдинги и группы компаний

    Консолидация данных дочерних обществ, МСФО, централизованное казначейство и единые справочники по группе.

  • Компании на 1С:УПП

    Переход на 1С:ERP без потери истории и с улучшением процессов, а не перенос «как было».

  • Компании на SAP

    Импортонезависимость без снижения управляемости: анализ разрывов, пилот и поэтапный переход.

Что внедряем

1С:ERP для компании, 1С:ERP УХ для холдинга

Выбор решения зависит от структуры бизнеса. Подбираем его на аудите и не продаём лишних контуров.

1С:ERP Управление предприятием

Внедрение 1С:ERP

Для производственных, торговых, сервисных и проектных организаций.

  • Финансовый и управленческий учёт
  • Бюджетирование и казначейство
  • Производство, планирование, расчёт себестоимости
  • Снабжение, запасы, склад
  • Продажи, договоры, сервис
  • Интеграция с внешними и отраслевыми системами

Результат: единая ERP-система вместо разрозненных баз, управляемые процессы и достоверная отчётность.

1С:ERP Управление холдингом · 1С:УХ

Внедрение 1С:ERP УХ и 1С:УХ

Для групп компаний, холдингов и многофилиальных структур.

  • Многоконтурный учёт, МСФО, трансформация отчётности
  • Консолидация данных дочерних обществ
  • Централизованное казначейство, лимиты, ликвидность
  • Бюджетирование по группе и ЦФО
  • Инвестиционные программы и проекты
  • Единые справочники по холдингу

Результат: прозрачная модель холдинга, контролируемые денежные потоки и консолидированная отчётность в срок.

Контуры, которые работают после внедрения

  • Финансы и казначействоПлатёжный календарь, лимиты, ДДС, МСФО
  • Бюджеты и отчётностьПлан-факт по ЦФО и проектам, дашборды
  • ЗакупкиПолный цикл, условия и рейтинги поставщиков
  • Запасы и складАдресное хранение, инвентаризация
  • Продажи и договорыЦены, скидки, контроль дебиторки
  • Производство и себестоимостьMRP, спецификации, фактическая себестоимость
  • Проекты и инвестицииЭтапы, ресурсы, бюджеты, окупаемость
  • НСИ по умолчаниюЕдиные номенклатура, контрагенты, договоры

Как это выглядит

1С:ERP и 1С:УХ в работе

Несколько экранов из типовых решений. После внедрения так работают руководители, финансисты группы, казначейство и производство.

1С:ERP · Показатели эффективности закупок
Ключевые показатели эффективности закупок в 1С:ERP
Показатели на одной панели. Нагрузка на закупщиков, экономия на торгах, неликвидные запасы и оборачиваемость. Данные берутся прямо из учёта.
1С:УХ · Информация для казначея
Аналитическая панель казначея в 1С:Управление холдингом
Деньги группы на одной панели. Просроченная дебиторская задолженность, кредиты и займы, остатки на счетах, план и факт по привлечённым средствам.
1С:УХ · Структура группы
Структура группы компаний при консолидации в 1С:Управление холдингом
Консолидация по группе. Структура холдинга и порядок сбора отчётности дочерних обществ. Внутригрупповые обороты сходятся, когда справочники общие.
1С:ERP · Казначейство
Заявка на расходование денежных средств в 1С:ERP
Казначейство и платёжный календарь. Заявки на расходование проходят согласование и проверку лимитов до оплаты.
1С:ERP · Планирование графика производства
Планирование графика производства в 1С:ERP
График производства. Сроки по заказу, график с учётом загрузки оборудования и отклонения видны в одном окне.

Экраны типовых решений из открытых материалов фирмы «1С». Внешний вид зависит от версии и настроек.

Переход

Переход с 1С:УПП и SAP на 1С:ERP

Не переносим старый хаос в новую систему. Данные чистим до миграции, запускаем поэтапно, бизнес не останавливаем.

С 1С:УПП на 1С:ERP

  1. Экспресс-аудитТекущая УПП и связанные базы, что работает и что мешает
  2. Целевая модельПроцессы на 1С:ERP «как должно быть», а не «как было»
  3. Миграция данныхОчистка, нормализация и единые справочники до переноса
  4. Поэтапный запускПо функциональным блокам или юрлицам
  5. СопровождениеПоддержка пользователей в первые месяцы работы

С SAP на 1С:ERP и 1С:ERP УХ

  1. Анализ разрывовСравнение функционала SAP и 1С:ERP под ваши процессы
  2. Архитектура интеграций и данныхЧто переносим, что оптимизируем, какие системы остаются
  3. Миграция по правилам MDMОчистка, сопоставление, проверка качества, автоматизированные процедуры
  4. Пилот и поэтапный переходБез риска остановки бизнеса
  5. Обучение и поддержкаКлючевые пользователи и сопровождение после запуска

Фундамент из данных

Справочники готовим до запуска, а не после

Перенос данных часто стоит одной строкой в плане проекта. У нас это отдельный поток работ: от справочников зависят себестоимость, закупки и консолидация.

  1. 01

    Аудит НСИ

    До проектирования находим дубли, пустые атрибуты и расхождения между базами и юрлицами.

  2. 02

    Единая модель справочников

    Номенклатура, контрагенты, договоры и аналитики, общие для всех юрлиц группы.

  3. 03

    Нормализация и миграция

    Очищаем и загружаем по правилам MDM с проверкой качества. Тестовая миграция проходит до запуска.

  4. 04

    Правила ведения

    Кто и как заводит записи после запуска, какие проверки стоят на входе в справочник.

Почему это важно для холдингаЕсли у юрлиц разные карточки одного контрагента или одной позиции, внутригрупповые обороты не сходятся, и консолидация уходит в ручные сверки.

Этапы

Этапы внедрения 1С:ERP и 1С:УХ

По каждому этапу есть понятные отчётные документы. Запускаем поэтапно, по функциональным блокам или юрлицам.

  1. 1

    Аудит

    Старт проекта и состав команды, интервью с ключевыми пользователями, процессы «как есть» и ИТ-ландшафт, аудит НСИ, модель «как будет», функциональные разрывы.

    • Отчёт об обследовании
    • Перечень разрывов
    • Модель «как будет»
  2. 2

    Проектирование

    Проектные решения по модулям: финансы, МТО, производство, ремонты, интеграции. Архитектура системы, частные ТЗ, перечень доработок и план реализации.

    • Проектные решения
    • Частные ТЗ
  3. 3

    Адаптация

    Настройка типового функционала, доработки и интеграционные модули, реестр доработок, модульное и интеграционное тестирование.

    • Реестр доработок
    • Программа и методика испытаний
    • Протоколы испытаний
  4. 4

    Документация и обучение

    Эксплуатационная и пользовательская документация, обучение пользователей и администраторов, загрузка начальных данных и тестовая миграция.

    • Руководства и инструкции
    • Программа обучения
    • Протокол загрузки данных
  5. 5

    Опытная эксплуатация

    Запуск, усиленная поддержка пользователей, устранение замечаний, приёмо-сдаточные испытания и переход в промышленную эксплуатацию.

    • Журнал ОЭ
    • Протокол ПСИ
    • Акт приёмки
  6. 6

    Поддержка и развитие

    Поддержка пользователей, развитие и тиражирование системы на новые юрлица, контроль качества данных. Ведение справочников можно передать нам на аутсорсинг.

    • Тиражирование
    • Аудит качества данных

Почему Synopps

Почему выбирают Synopps

Совмещаем экспертизу в данных и опыт сложных ERP-проектов. Фокус на измеримом результате, а не на объёме доработок.

  • Экспертиза в данных и НСИ

    Строим систему вокруг правильных справочников, классификаторов и MDM. Порядок в НСИ сразу отражается на качестве отчётности.

  • Решения вместе с вашей командой

    Объединённая проектная команда. Подстраиваемся под бизнес, а не наоборот.

  • Опыт сложных архитектур

    Холдинги, распределённые структуры, переход с нескольких систем учёта, интеграции с производственными системами, DWH, MDM и WMS.

  • Фокус на измеримом результате

    На старте фиксируем цели: сроки закрытия периода, качество данных, долю ручных операций. Работу проекта увязываем с этими показателями.

Опыт

Проекты на 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:MDM

Внедряем и развиваем учётные системы вместе со справочниками, на которых они работают.

  • Вуз с федеральной сетью филиалов

    Доработка и адаптация 1С:УХ и 1С:MDM

    Единый контур НСИ для центрального аппарата и филиалов: роли систем, централизованное ведение справочников, интеграция через шину.

    1С:УХ1С:MDMБГУ, ЗКГУ, КАС2025–2026

    Кейс

  • Производитель электротехники

    Внедрение 1С:УХ и централизованная модель НСИ

    Развёртывание и настройка 1С:УХ, внедрение 1С:MDM и построение централизованной модели управления НСИ в масштабе организации.

    1С:УХ1С:MDM1С:ERP2025

  • Фармацевтическая группа

    1С:MDM и WMS с интеграцией пяти систем

    Внедрение 1С:MDM и WMS с интеграцией с пятью системами-приёмниками через шину SAP PO, нормализация корпоративной НСИ, более 60 тыс. записей. Затем развитие систем и централизация ведения справочников.

    1С:MDM1С:ERP УХ1С:УПП2024–2025

  • Группа компаний автодилеров

    1С:УХ, 1С:MDM и нормализация справочников

    Внедрение комплексных решений на базе 1С:MDM, 1С:УХ и Альфа-Авто. Методология и нормализация справочников номенклатуры, около 870 тыс. записей, и контрагентов, около 120 тыс.

    1С:MDM1С:УХ1С:ERP2023–2024

  • Нефтесервисная компания

    Развитие 1С:ERP и модель управления НСИ

    Нормализация справочника МТР, более 20 тыс. записей, модель управления НСИ и регламент управления МТР.

    1С:ERP2021

  • Опыт на SAP

    Процессы ОЦО и миграция справочников

    Разработка и автоматизация процессов ОЦО для промышленной группы: закупки, запасы, НСИ, финансы. Нормализация справочников и шаблоны миграции для нефтедобывающей компании.

    SAP HANA2021–2023

Среди наших клиентов

  • Норникель
  • Транснефть
  • Binnopharm
  • EKF
  • Ключавто
  • РАНХиГС
  • Weatherford
  • Гознак
  • X5 Group
  • Гринатом
  • Nordgold
  • Highland Gold
  • Trident Energy

Вопросы

Частые вопросы о внедрении 1С:ERP и 1С:УХ

Для каких компаний подходит внедрение 1С:ERP и 1С:УХ с Synopps?

Для средних и крупных компаний, холдингов и групп с несколькими юрлицами, распределённой структурой и разрозненными учётными системами: 1С:УПП, SAP, самописными решениями. Тем, кому важно усилить управляемость и прозрачность.

Чем 1С:ERP отличается от 1С:ERP Управление холдингом?

1С:ERP закрывает учёт и управление одной компании или группы с единой учётной политикой: финансы, закупки, склад, производство, продажи. 1С:ERP Управление холдингом добавляет к этому холдинговый контур: консолидацию, МСФО, централизованное казначейство и бюджетирование по группе. Если нужен только холдинговый контур поверх существующих учётных систем, внедряется 1С:Управление холдингом.

Чем Synopps отличается от типового интегратора 1С?

Мы начинаем с данных: нормализуем НСИ, строим единую модель справочников по всем юрлицам и задаём правила их ведения. Функционал 1С:ERP и 1С:УХ запускается на чистом фундаменте, поэтому отчётность и консолидация опираются на одни и те же справочники во всех юрлицах.

Сколько стоит внедрение 1С:ERP?

Стоимость зависит от числа юрлиц и пользователей, набора контуров, состояния справочников, количества интеграций и доработок. Называем её после аудита процессов, НСИ и ИТ-ландшафта, когда понятны объём работ и дорожная карта.

Сколько длится внедрение 1С:ERP?

Срок определяется объёмом: числом контуров, юрлиц и интеграций. Мы запускаем систему поэтапно, по функциональным блокам или юрлицам, поэтому первые контуры работают раньше, чем завершится весь проект. Сроки фиксируем в дорожной карте по итогам аудита.

Мы на 1С:УПП. Как проходит переход на 1С:ERP?

Проводим экспресс-аудит УПП и связанных баз, проектируем модель процессов «как должно быть», очищаем и нормализуем данные, выстраиваем поэтапную миграцию и сопровождаем пользователей. История сохраняется, а старый хаос в справочниках в новую систему не переносится.

Мы на SAP. Насколько безопасен переход на 1С:ERP или 1С:ERP УХ?

Проводим анализ разрывов между процессами в SAP и 1С:ERP, проектируем архитектуру интеграций и данных, решаем, что переносить, а что оптимизировать. Данные мигрируют по правилам MDM с очисткой и проверкой качества. Переход идёт через пилот и поэтапный запуск.

Как вы работаете с НСИ и MDM в проекте внедрения?

Формируем единые справочники номенклатуры, контрагентов и договоров, устраняем дубли, задаём правила ведения и контроля качества. Если справочники нужно распространять по нескольким системам, внедряем 1С:MDM.

Как вы снижаете риски срыва сроков?

Проект делится на этапы: аудит, проектирование, адаптация, документация и обучение, опытная эксплуатация, поддержка. По каждому есть артефакты: проектные решения, частные ТЗ, реестр доработок, протоколы испытаний. Запуск поэтапный, после него усиленная поддержка пользователей.

Как организовано взаимодействие с нашей командой?

Формируем объединённую команду: эксперты Synopps и ключевые пользователи заказчика. Решения принимаются совместно и фиксируются, роли и ответственность понятны. Мы приносим методологию и архитектуру, вы знание бизнеса.

С чего начать и как оценить окупаемость?

Обычно с аудита процессов, НСИ и ИТ-ландшафта. На выходе целевая модель, перечень разрывов и дорожная карта. На старте фиксируем показатели: сроки закрытия периода, долю ручных операций, качество данных, скорость консолидации. По ним и оцениваем эффект.

Связанные услуги

Что ещё делаем вокруг ERP

ERP работает лучше, когда справочники, склад и аналитика устроены по тем же правилам.

Внедрение 1С:ERP

Обсудим ваш проект 1С:ERP

Расскажите, какие системы учёта у вас сейчас и сколько юрлиц в контуре. Предложим формат аудита и дорожную карту.

  1. 1
    Системы и юрлица

    Что работает сейчас, что остаётся, что переносим

  2. 2
    Аудит

    Процессы, НСИ и ИТ-ландшафт

  3. 3
    Дорожная карта

    Этапы, сроки и состав работ

0
200000
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности